根據王楚總裁在中層管理提升啟動會中提出公司2022年全年培訓相關安排，公司于2022年4月27日開啟第一輪班組長能力提升專項培訓，本次培訓針對班組長在班組建設現狀與發展進行專題培訓，積極配合了公司管理提升、質量提升的中心工作。

  此次培訓在公司領導的重視支持下，成套事業部積極響應，率先組織開啟基層班組長管理培訓，根據公司《班組建設》的具體要求制定實施方案及總體要求，課程圍繞計劃管理、生產管理、質量管理、安全、設備管理、現場管理五部分的內容展開，立足于企業班組管理的現狀和發展的需要，輔以案例進行分析講解。

  培訓會上成套事業部生產副總潘志榮提到：如何發揮好班組長帶領的班組在企業管理中的作用，打造一支安全意識強、員工素質高、團結協作好的班組隊伍，更好地促進企業安全生產呢?就這些問題參會班組長進行研討學習。大家認為：要從制度建設、工藝規程、技術標準、工作標準、管理標準、選準班組長、員工素質提升、安全管理、凝聚力、文化建設等方面著手。

  一、選配綜合素質較高的班組長，俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發揮。班組長是班組的領頭人，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，肯定會遇到很多困難和抉擇，不能優柔寡斷，患得患失，否則會在員工中失于威信。這就要求班組長平時要多學習，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。同時工作中要耐心，切忌浮躁。當班組遇到困難時，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責任心，千萬不可丟下不管或一走了之，必須樹立全局觀念。其次是提高班組長在現場發現問題和解決問題的能力。

  二、健全完善制度，創新規范機制，是班組建設的基礎，加強班組建設必須從制度建設入手，進行規范管理，形成“管理有依據、辦事有標準”的依法治班、從嚴治班的創建氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現代班組創建管理模式。班組的根本任務是完成各項生產任務，作為企業最小的基層組織，他的健康活力和戰斗力，直接影響著生產進程，因此在班組管理工作要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約等機制。

  此次培訓本著互相幫助、共同提高、提升班組整體凝聚力的原則，緊密聯系思想和工作實際進行了開誠布公的溝通交流，提出了班組建設的整改措施，開展批評與自我批評，達到了深化認識，統一思想，增進團結、推進工作的預期目的。同時加深了他們對班組建設的認識和理解，開拓了班組建設的思路。

班組長感言：

鈑金組——班組長：徐小亮

二次線——班組長：李小蘭

環網組——班組長：汪衛東